TIANSHI (Tiens)'in Tarihi

Tianshi Grubun tarihi küresel gelişme stratejisinin daima doğru izini sürerek üç stratejik gelişme kategorisine bölünmüştür.

1992 den 1998’e kadar grup embriyo aşamasından geçmiş ve gelişme stratejisi müşteri uyumlu olarak belirlenmiştir.

1992 den 1995’e kadar, Tianshi temellerini yayıcı bir oluşum aşamasına girmiş, bu aşama finansman, inşaat mühendisliği, teknolojik gelişme, uygulama, pazar seçimi gibi alanları kapsar. Bu dört yıllık aşama bağımsız olarak Pazar uygulamalarına bir grup bilimsel araştırma programını getiren personeliyle tamamlanmıştır. 1995 den 1998’e kadar Tianshi Grup resmen kurulmuş ve hemen akabinde kar elde etmeye başlamıştır. Bu aşamada, Tianshi, gelişmiş pazarlar ve birikmiş sermaye olarak çalışma stratejisini belirlemiştir. Embriyo kademesi süresince Tianshi müşteriye uyumlu gelişme stratejisini bireysel ihtiyaçlara ve müşteri gruplarının davranışlarına ve dağıtım kanallarına odaklanmak suretiyle benimsemiştir. Bu devirde Çin’in satıcı pazarından alıcı pazarına geçişi nedeniyle, bu ileri strateji Tianshi’yi hızlı bir büyüme yoluna sokmuştur.

Embriyo aşamasın sonunda, Tianshi sağlam kurulu ve daha ileri gelişmeye hazır bir kuruluş görünümündedir. Çin’in politika ayarlamalarına ve yatırım risklerine karşı dirence uyum için elverişli bir yapıdadır. Tianshi’nin çalışma modeli artık “önce gelişme sonra planlama” dan “eş zamanlı gelişme ve planlamaya kaymıştır”.

1998 den 2002 yılına kadar, Tianshi küresel açılım stratejisini geliştirmeye başlamıştır.

İş çevresince belirlendiği üzere, Tianshi deniz aşırı pazarlara açılmış ve diğer alanlarda aktif olarak yer almaya başlamış, bu şekilde yatırım risklerini çeşitlendirmiş ve küresel erişim için gelişme stratejisine yatırım yapmaya başlamıştır. Dört yıl içinde Tianshi süratle beş kıtada hızla şubeler oluşturmuş ve bazı sıkı pazarlar nedeniyle gelir azalması riskini önlemiştir. Tianshi’nin aynı zamanda Çin’deki merkezinde kurum kontrolünü merkezileştirmiştir. Şöyle ki, Çin sağlık bakım ürünlerini ihracatının merkezi olarak kontrolü, Çinli satış şirketlerinin ve faaliyetlerinin ve Çin’in Kuzey pazarlarındaki “network konumu” nun deniz aşırı ülkelere doğru genişlemesi.Bugün Tianshi’nin deniz aşırı ülkelerdeki şubeleri küresel pazarları pazarlama genel merkezlerinin, kıtalararası platformların, kıtalararası bölgelerin ve ulusal bölgelerin pazarlama sistem kategorilerine göre yeniden sınıflandırarak, bölgesel merkeziyet kontrol konumuna doğru geçiş yapmışlardır. Bunun sonucu olarak kıtalararası bölgelerdeki merkezi pazarlar çevrelerindeki veya bölgeleri içindeki ülkelere olan etkilerini artırmışlardır.

2002 yılı Tianshi’nin küresel genişlemesinde belirli bir kilometre taşı olarak görülür: 19 Ocak’taki yeni Tianshi sergisi; Mart ayında Avrupa Rusya Markasının üçüncü yıldönümü; Mayıs ayında Endonezya’da yapılan Tianshi’nin Küresel stratejik gelişme Sempozyumu; haziran ayındaki Tianshi Batı Afrika Konvansiyonu; Kasım ayında Berlin’de yapılan Tianshi Yıllık Uluslararası konvansiyonu. İki operasyon üssünü karşılıklı etkileşim felsefesinin stratejik kavramsallaştırma olarak adlandırmasından, Grubun gelişimi bölgesel olarak karşılıklı etkileşim ve amiral gemisi kavramıyla özetlenebilir.

2002 yılının ikinci yarısından sonra Tianshi’nin stratejik hareketi “erişim modundan” “üretim moduna” doğru değişmiştir. “Yeni Lojistik Ürün İthali üzerine Birinci Tianshi Konferansı” nda grup 60 dan fazla yerel müteşebbisle gönüllü ortaklık anlaşması yapmıştır. Bu stratejik hareket ürün kapsamını genişletmiş ve marka inşasına atlamıştır, ve daha önemlisi, bu hareket bu Çinlilerin sahip olduğu müesseseyi uluslararası pazarlarda daha sağlamlaştırmış ve Tianshi genel merkezinin merkezi kontrolü ile gelişme bölümünü kapatmış, grup faaliyet aşamasını başlatmıştır.

Tianshi uluslararası işletme sisteminde atak yaparak gelişme stratejisine girmiştir.

Halen Tianshi endüstriyel yeniden yapılanmasını tamamlamış yönetim kapasitesini küreselleşmenin ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde artırmıştır. Bu aşamada başarılı bir şekilde Tianshi Uluslararası Finans yatırımları grubu (Singapur), Tianshi Uluslararası Satış ve Pazarlama Grubu (Frankfurt, Almanya), Tianshi Uluslararası Lojistik Grubu (Hong Kong), Tianshi Uluslararası Medya ve İletişim grubu(Hong Kong) ve Tianshi Uluslararası seyahat Hizmetleri Grubu (Hong Kong) lansmanları yapılmıştır. Bu Tianshi tarafından yönetilen Çin müesseselerin uluslararası pazarda grup faaliyetlerine doğru yürümelerinde sağlam bir adım olmuştur.

Tianshi Çinin başarısını bilimsel ve teknolojik ilerlemelere bağlayan dikkat çekici özel sektörünün bir temsilcisidir. 16cı ulusal genel Kurul toplantısında Çin Özel Şirketleri (CPC) bu tarz ileri teknoloji şirketlerine “yükselen-güneş Endüstrileri” olarak atıf yapmışlardır. Üretimde Bilim ve Teknolojinin uygulanması ve standart insan ağırlıklı yönetim başarılı bir imparatorluğun esasını oluşturmaktadır. Yerel pazarın çevresi ve uluslararası pazarın eğilimlerine göre, Tianshi endüstriyel yeniden yapılanmasını tamamlamış ve endüstri yapısını aktif olarak Çin özel Şirketlerinin 16cı ulusal genel Kurul toplantısında yapılan çağrılara cevap olarak güncelleştirmektedir.

Bu günden sonra Tianshi’nin uzun vadeli stratejisi küresel grup işletmeleri kavramını hedeflenen ülkeler, bölgeler, ve dünya üzerinde Tianshi’nin değişik yerel ve denizaşırı müesseselere ve sanayilere her birinin pazarına serbest olarak girmesinde liderlilik yapana kadar adımlar halinde gerçekleştirmektir.

2003’den başlayarak, Tianshi zorlu başlangıç aşaması olan “aynı zamanda planlama ve gelişme” ye grup faaliyetlerinin gelişmeleri için hazırlık çalışmalarını tamamlayarak geçecektir. Bu yıl stratejik yönetimi ayarlama hedefi grubu büyütmek ve kuvvetlendirmek olacaktır. Tianshi Amiral gemisinin motoru kurum yönetimine sorumluluk sistemi, hedef sistemi, sınır sistemi, derece yönetim sistemi, proje ekibi ve teşvik ekibini bütünleştirmek olacaktır.

Tianshi’ni “Karşılıklı Etkileşim Felsefesi” sisteminin, şöyle ki insan kaynakları networkü, uluslararası eğitim networkü, uluslararası lojistik networkü, Internet, sermaye operasyonları networkü, ve uluslararası Seyahat networkü olarak lansmanı tam olarak yapılacaktır. Tek bir network’de kullanılan araçlar mükemmelleştirilecek ve bunlar tedrici olarak diğer networklere uyumlu hale getirilecektir. Sanayi odaklanması Tianshi’nin sanayi yapısının güncellenme prosesinin hızlanmasına ayarlanacaktır. İleri teknoloji girdileri daha sonra ilave olarak ürünlerde Tianshi’nin uluslararası bir marka olmasını zorlayacak şekilde artırılacaktır. Müessesenin anonim olarak yeniden yapılanması tamamlanacaktır. İdari işler network yönetimi altında sistematik hale getirilecektir.

Bölgesel anahtar konumundaki pazarlarda üslenilerek, uygulama prosedürlerini ve ürün çeşitlerini tamamlamış gelişmemiş pazarlar ilk olarak hedef alınacaktır. Pazarlar arasındaki karşılıklı etkileşim global pazarı bireysel pazarlara sıkışmaktan birbirine bağlı olmaya geçişi teşvik için kuvvetlendirilecektir. Network kaynakları bir havuzda toplanacaktır. Üretimin ve tüketimin lokalizasyonu Çinli üretim tesislerine bağlı olmaktan kurtarılacak şekilde teşvik edilmelidir. Ticari ve yasal engeller aşılmalıdır. Çift izli lojistik sistemi, örneğin dahili ve açık ve lojistik tesis edilmelidir. Bu şekilde suyun akış mecraları Tianshi Amiral Gemisinin düzgün bir şekilde seyrine imkan sağlayacak şekilde temizlenecektir.

Bu nedenle stratejimiz; küresel gelişme stratejisini esas alarak çoklu cephe stratejileri ile devam etmek; dinamik bir grup lansmanı projesine yumuşak bir geçiş yapmak; küresel pazarı karşılıklı etkileşimini sağlayacak şekilde izole olmaktan, sıkışmaktan çıkıp birbirine bağlı olmaya geçiş yapmak; uluslararası pazarda kararlı bir yaklaşım almak; mahalli pazarın konsolidasyonu ve yükseltilmesi şekilde özetlenebilir.